如何进行多项目管理？全方位分析多项目管理

于项目经理而言，多个项目同时推进，并行管理已经成为常态。但是多项目管理难免会面对挑战，比如存在个项目间资源分配不平衡，资源冲突等情况。

多项目管理的难点

1、资源管理：一个团队的资源往往是有限的，因此多项目的资源分配是个难题。事实上，多项目管理经常存在某项目资源不足，另一个项目却资源浪费的情况。资源管理不好，就会影响项目的进展，从而影响团队目标的达成。

2、沟通协调：在多项目管理中，各团队小组以及上下层级的交流也是十分考验管理者的。信息传递不及时或是表意不明，产生误解都会影响项目的具体执行。

3、团队管理：多项目管理时，团队精诚协作时很重要的。在复杂的多项目难题下，项目管理者的领导力在此时就显得尤为重要，如何管理协调各团队间的关系是个难点。

4、进度管理：在项目管理中，进度管理始终是重要的一环，多项目管理中也不例外。多项目的同时推行，可能会影响管理者对各项目进度的管控。

如何进行多项目管理

多项目管理的难点是多方面的，需要管理者从不同维度进行有效的管理和协调。在实践中，企业可以借助项目管理工具来进行多项目管理。

多项目管理

Zoho Projects 就是一款不错的多项目管理工具。它为团队创建了一个安全的利于协作的多项目管理平台，处理项目管理功能外，还提供了高级功能，例如提醒、自定义字段、报告等功能，帮助项目经理更轻松的进行多项目管理。

项目仪表板

Zoho Projects还提供了可视化的项目仪表板，项目经理可以将重要的项目信息放置在仪表板中，确保团队成员可以快速掌握项目进展情况。

文件协作

在项目工作中，每天都会产出需要进行共享的项目文件，Zoho Projects还内置了好用的文件协作管理库。团队成员可以轻松使用项目相关文档。

当然出于信息安全考虑，Zoho Projects 支持权限管理，确保团队之间的共享活动安全。

如果您正在为多项目管理忧心，不如尝试一下Zoho Projects。它可以帮助项目经理管理多项目，协调团队，分配资源~