项目管理最应该管理什么？在任何一个项目中，项目经理要传达任务、监控进度，应对各种各样的变化。项目管理软件最应该管理的正是这种在千变万化中保持平衡的能力，而这也正是项目管理艺术的核心所在。
随着全球经济的快速发展，建筑行业也在不断变革。敏捷项目管理作为一种灵活、高效的项目管理方法，逐渐受到建筑行业的关注。然而，关于敏捷项目管理是否适用于施工项目的问题仍存在争议。
软件开发敏捷项目管理用什么工具好？借助Zoho Projects项目管理系统的软件开发项目管理，让您的软件工程流程顺利运行。使用Zoho Projects创建更强大的工作空间，Zoho Projects的软件开发项目管理工具使用单一的无缝界面，具有使管理软件开发项目变得简单的内置功能。
使用敏捷项目管理的公司可以在两周内发布第一个迭代，而不是花费六个月的时间来开发可能已经过时的产品或服务。然后，他们可以在接下来的六个月内继续发布更新的自适应版本，从而产生更加有效、相关和有用的最终交付成果。这就是为什么最初为软件公司开发的敏捷项目管理已被广泛的行业采用，从金融服务到交通运输。
虽然敏捷方法最初是为软件开发而设计的，但它已经发展到涵盖多种类型的项目。
如何使用敏捷项目管理进行团队协作？实施敏捷项目管理有多种方法，您的团队协作的方式将取决于您使用的特定敏捷框架。
您可能想知道：为什么要使用敏捷方法？因为敏捷非常重视迭代和协作，它促进了所有既得方之间的频繁沟通，并提高了整个项目生命周期的透明度和可见性。这不可避免地使项目团队更容易随着项目的进展适应变化。
敏捷是一种项目管理方法，它涉及将项目划分为多个阶段，以便在项目团队成员和利益相关者之间进行更持续的迭代和协作。敏捷最初是在2001年设计的，专门用于管理软件开发项目。从那时起，它已成为最流行的项目管理方法之一，并被跨部门和行业的PM广泛采用。
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