甘特图作为热门的项目管理工具，可以通过条形图来显示任务的进度和时间进展关系，可视化项目进度，有利于项目团队及时发现问题和进度异常，提高项目管理效率和准确性。
可以通过Zoho Projects项目管理软件把甘特图可以被成功制作出来，用来协助管理各种项目。它是一种非常有用的工具，但只有在够详细的任务的制定之上，才能够对工作和时间具有深刻的理解，从而更好地管理工作流程。
甘特图通过将复杂的项目分解成更小、更易于管理的任务，从而使进度计划更易于管理。它们帮助项目经理监控进度，在潜在问题成为问题之前识别它们，并根据它们对项目整体成功的重要性对任务进行优先级排序。
用什么软件做甘特图？如果您正在寻找可以处理甘特图创建的软件，有几个选项可供选择。一些最流行的选项包括Zoho Projects、Worktile、Ping Code、Visio、Edraw Project、Excel、Microsoft Project、MindMaster和亿图形图。
Zoho Projects 为用户提供了在线甘特图工具，通过直观地展示里程碑、任务列表、任务及其依赖性，降低项目计划的复杂度。方便您规划和跟踪项目进度。如果工作偏离时间表，它会自动调整您的时间表，并突出显示关键任务以确保项目完成。
依赖关系是甘特图应用中常见的概念。甘特图依赖关系也称为任务依赖关系，它是指项目任务之间的关系，需要按特定顺序执行一个或多个任务才能完成某项任务，依赖于完成前一任务的任务是后继任务，而其依赖的任务是前导任务。
甘特图是项目管理时常用的工具，它到底有什么作用呢？又怎么制作呢？
甘特图是一种流行的项目管理工具，可以直观地显示哪些任务将在何时完成。可以轻松跟踪项目进度，因为当一项任务依赖于另一项任务的完成时，更容易理解任务之间的相互依赖关系。此外，您还可以查看进度、资源限制和日程相关信息。
Zoho Projects项目管理软件的甘特图分为里程碑图和时序图，点击项目的“甘特图与报表”，在界面左上方选择“甘特图”即可。
在进行项目管理时，如果您不熟悉项目管理追踪，您可能会在此过程中遇到一些挑战。一个挑战可能是首先知道要追踪哪些数据和指标，并确定这些指标的基线和目标。虽然这似乎是一项艰巨的任务，但请记住，除非您是一个拥有无穷资源的大型企业组织，否则您根本无法追踪每一个KPI。
项目管理中至少有六种不同的执行策略。以下是它们是什么以及如何使用它们：
项目管理中最大的挑战之一是项目生命周期的频繁变化。项目概念、范围、要求，甚至需要在单个sprint中完成的任务数量都会不断变化。这可能导致：超负荷的加班；被放弃的项目任务；应用程序的全面改造；关键项目成员出现问题，导致一些重要任务仍未完成，项目完成时间不知不觉地延长了。
甘特图只是Zoho Projects项目管理软件值得信赖的功能之一。我们的甘特图生成器可帮助用户有效地管理时间、简化流程并确定任务的优先级。通过免费的甘特图软件试用版发现所有这些。
使用Zoho Projects项目管理软件中的甘特图软件通过拖放界面规划项目，通过直观的时间线视图将它们可视化，创建依赖关系，共享快照，并进行基线和关键路径分析。
项目经理使用项目管理软件更有效地计划、监控和执行他们的项目可交付成果，而不会被数据淹没。尽管项目管理信息系统的范围或复杂性可能不同，但它们具有共同的功能，例如任务管理、信息收集和任务调度。项目管理软件的功能因项目阶段而异，它在符合项目经理的需求的同事，有助于完成特定的项目阶段要求。