项目管理办公室(PMO)是一个允许对项目管理进行集中监督的实体。通常PMO也参与或负责项目和投资组合管理。
PMO如何管理多个项目需要建立健全的组织结构,明确角色职责,同时注重项目选择和执行、资源分配、沟通协调等方面的工作。