大型互联网公司有涉及多个团队和利益相关者的复杂项目。为了保持项目的组织性和效率，他们中的许多人依赖于项目管理工具。这些工具有助于跟踪任务，与团队成员沟通，并监控进度。让我们来看看一些大型互联网公司正在使用的项目管理工具。
在目前市面上的项目管理工具中，项目看板功能基本上成为了标配。看板作为敏捷的项目管理工具，可以帮助我们将项目工作可视化展现。
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依赖关系是甘特图应用中常见的概念。甘特图依赖关系也称为任务依赖关系，它是指项目任务之间的关系，需要按特定顺序执行一个或多个任务才能完成某项任务，依赖于完成前一任务的任务是后继任务，而其依赖的任务是前导任务。
在项目工作中，报表可是少不了的好帮手，可以帮助我们向合作者以及领导直观地展示项目情况进展，其在项目工作的作用不容忽视。
随着电子制造服务（EMS）行业模式的成熟以及业内企业在技术上和产能上的不断升级，全球EMS市场呈现下游越来越广，服务覆盖范围越来越全面的态势。在产业繁荣的背景下，涌现了一批像时信集团这样的业内佼佼者。近日，随着Zoho Projects成功在时信集团实施落地，为其高速增长又注入了一股新的力量。
研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用，需要在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。
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