风险贯穿于项目的整个生命周期，因此风险管理是一个持续的过程。建立良好的风险管理机制和基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。风险管理的工具有什么作用？Zoho Projects项目管理工具可以帮助你做好风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。
在项目进行过程中，必须时刻监控项目进度，确保每一项工作都能按进度进行。同时，还要不断掌握规划实施状况，将实际情况与规划进行对比分析，必要时采取有效应对措施，使工程按预定进度进行，避免工期延误。要有效控制项目进度，不妨使用Zoho Projects项目管理软件来帮助自己控制项目进度
想提高团队协作效率，借助一些团队协作类的工具是非常有必要的。但技术团队协作需要的功能点很多，包括但不限于项目管理，代码管理，成员管理，权限管理，任务管理，文件管理，缺陷管理等，这听起来很复杂，但确实这些功能都是一个研发型团队所需要的。下面比较几个常见好用的项目管理软件，从基本功能的角度进行对比，让你了解项目管理系统哪个好。
在项目管理的过程在，我们最主要做的就是就是推进项目、关注进度、并按时上线。所以，这篇文章，我会在“实用”的层面，从项目排期—>需求开发—>上线前体验—>产品上线，这四个步骤，给大家从介绍下，在产品开发过程中要关注点。
随着项目管理市场的成熟，市场上的项目管理软件也越来越多。对于企业来说，选择越来越多。一方面选择空间更大，更有利于选择最佳搭配，但另一方面也增加了选择难度，容易踩雷。因此，企业需要掌握一些识别和选择技巧，选出最适合自己的项目管理软件帮助企业提升项目管理水平。
项目管理软件可以为企业降本增效。但如何选择合适的项目管理软件，对采购人员是一大考验。因为企业分属不同行业，所处阶段不同，对项目管理的要求也不同。选择项目管理软件的标准是不同的。
何用项目管理软件为企业降本增效？合适的项目管理软件对企业的生产经营活动具有重要意义，可以通过提高运营效率、项目成功率和整体管理水平，为企业降本增效。
项目管理软件旨在帮助企业高效地管理项目，消除冗余环节，使整个项目清晰地展现在管理者面前，从而提高企业的项目管理水平，间接提高客户满意度。从项目启动到任务计划到时间管理和过程自动化，项目管理软件可以轻松地处理一切。
要说项目管理的成功要素，进度、成本、范围这三点当仁不让，它们对于项目的成本起着至关重要的作用。而项目进度直接关系到时间成本，扮演着牵一发而动全身的角色，如果时间增加，势必会增加项目成本；如果时间不够，则可能导致项目范围的减少。
在数字化的时代，如果企业继续使用传统的管理方法对公司的项目进行项目管理，显然是不够支持整个业务的顺畅进行的。项目管理软件的出现使项目管理更加高效、方便。让我们来看看Zoho Projects项目管理软件的亮点。
Zoho projects是一个项目管理工具，专为互联网产品经理设计。支持自定义搭建业务流程管理系统，内置专为项目团队设计的项目管理系统模版。
许多新手在选择制作甘特图工具时常常感到头痛。今天，我想推荐一个项目管理软件——ZohoProjects。这个在线项目管理软件大大降低了大家在创建甘特图时的难度。
项目冲突是组织冲突的一种特定表现形式，是项目内部或者外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。
项目冲突会分散在项目整个生命周期的不同阶段，而其强度也会有所不同，常见的项目冲突的主要原因有7种。我们在进行项目管理的时候解决项目冲突，也要在特定的情况下抓住主要矛盾，一 一击破。
那么甘特图用什么软件如何选择呢？一个好的工具评价标准是：谁用过，能执行，执行后能发现问题，发现之后可以反馈，反馈后继续执行。能够满足您的需求，帮助您的项目实现闭环的软件就是适合您的软件。