对于内容团队而言,每个内容选题就相当于一个小项目,它们并非简单的线性工作流,相反其复杂程度不亚于一个小型工厂。 因此对内容团队来说,内容的稳定更新以及内容质量的提高离不开好的项目管理。
在目前市面上的项目管理工具中,项目看板功能基本上成为了标配。看板作为敏捷的项目管理工具,可以帮助我们将项目工作可视化展现。
当下项目团队常用的协作方式是通过社交软件及邮件在团队内部进行沟通协作,这种协同方式过程不但透明度低,而且多种IM工具的交叉使用导致信息混乱,沟通记录不易存留,很多文件记录往往随着员工的流动而丢失。Zoho Projects 项目协同工具,设计了实用的IM功能模块,可以规范化团队沟通,有效提高团队沟通效率,实现团队高效协作。所有项目记录都有迹可查,沟通记录及文件一键查找,省心省事,员工可以将更多的专注力放在项目工作上。
建筑行业作为劳动力密集的行业,在一个项目中,常常需要多方协作。因此在项目管理过程中,管理者不免要面对以下问题,如项目协作,进度跟踪,成本控制等。
产品研发管理将管理与研发结合了起来,研发属于动态作业,整个流程可能横跨所有部门,故研发是以项目为导向的,研发管理中项目管理不可或缺。在日新月异的当下社会,产品研发项目管理工具的出现为管理工作提供了极大的助力,那么有什么好用的产品研发项目管理工具吗?
伴随着时代的快速发展,电子制造服务行业也正在飞速发展,在日新月异得时代步伐下,科学得管理方法和现代化得管理工具相结合,保证企业得进步与发展。项目管理工具通过构造高效统一的项目管理平台,优化企业管理中存在的问题,进行规范科学的项目管理,提高管理效率,提升企业核心竞争力。
依赖关系是甘特图应用中常见的概念。甘特图依赖关系也称为任务依赖关系,它是指项目任务之间的关系,需要按特定顺序执行一个或多个任务才能完成某项任务,依赖于完成前一任务的任务是后继任务,而其依赖的任务是前导任务。
在项目工作中,报表可是少不了的好帮手,可以帮助我们向合作者以及领导直观地展示项目情况进展,其在项目工作的作用不容忽视。
在一个项目中通常会涉及不同部门,不同团队,因此项目团队进行有效的沟通十分重要。无效不及时的沟通可能会导致项目中埋雷,导致项目进度缓慢,对于项目团队而言,建立有效的团队沟通机制是有必要的。
当前市面上的项目管理系统种类繁多,在系统的选择上可谓乱花渐欲迷人眼。其实选择工具首先需要判断项目管理系统能否实现我们在项目管理方面的需求。
在项目管理中我们经常遇到项目里程碑的概念,项目里程碑是项目监控的有效方式之一。项目里程碑到底是什么?其在项目管理中又发挥着怎样的作用呢?
研发项目管理,实际上是项目管理在研发管理领域的应用,需要在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。
市面上的项目管理工具让大家挑花了眼,当企业想要购置项目管理工具时,如何才能挑选到让自己满意的项目管理工具呢?
随着时代的发展,传统的单依靠人工进行项目管理的方式已经无法满足需求,越来越多的项目管理者开始选择一款靠谱好用的项目管理工具来辅助自己对项目进行管理。 那么一款优秀的项目管理工具到底能为管理者带来什么帮助呢?
工时管理在企业项目管理中起着至关重要的作用,那么市面上有什么比较好的项目工时管理工具吗?