在项目执行过程中,不可避免地会提到一个概念——项目追踪。那么到底什么是项目跟踪呢?
居家办公和远程办公的概念逐渐被人们熟知,在25年前以及未来,居家办公是什么样的呢?
在数据信息时代,分散的文件管理方式,不仅不便于员工日常办公协作,也不利于业务经验沉淀。因此许多企业选择搭建项目知识库对文件进行有效的管理。
在全球性疫情的肆虐下,企业该如何面临这次危机,抓住机遇呢?
经常看会有客户问,还没有上规模的团队需要项目管理工具吗?作为辅助管理工具,项目管理工具协助团队进行集中式项目管理,为团队提供有序的项目管理流程。
在项目进行过程中,会产生很多相关文档文件。不当的管理会增加项目文档丢失风险,那么该如何管理项目文档呢?
在项目管理过程中,资源通常是有限的。想要保质保量的完成任务,就需要进行合理的项目资源分配管理。那么如何管理有限的团队资源呢?
跟踪项目进度是项目施行中的重要一步,项目进度滞后就可能导致项目无法在规定周期内完成,项目成本增加,甚至很有可能导致项目的失败,因此有效进行项目进度控制,是项目成功的重要保障。
对于项目管理者来说,沟通可能在日常管理工作中占据绝大部分。因此有效积极的沟通在项目管理工作中是十分重要的。那么在项目工作中如何进行有效的沟通呢?
多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理,多项目管理可能会出现项目资源分配不均,项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。那么该如何进行多项目的管理呢?
想要取得项目的成功需要在项目工作中注意什么呢?作为管理者应该在管理过程中注意以下几个问题。
刚接手项目管理工作,首先要做的就是项目计划,就像写小说要先列大纲一样,项目计划是项目工作中的行动纲领。那么,项目计划怎么做呢?
对于项目管理而言,一个优秀的项目管理工具可以达到事半功倍的效果。那么哪一款项目管理工具可以满足您的需求呢?
项目管理不是一门简单的学科,项目的计划,进度的跟踪,员工的管理等等都是项目管理工作所需要做的,在项目管理过程中也不免会遇到许许多多的问题。问题形形色色,总得可以归结于以下三点。
面对复杂的项目任务,如何入手项目管理呢?在项目管理过程中需要面对许多繁杂的问题以及复杂的流程,还涉及到与团队成员的沟通协作。如果单单依靠人的注意力与记忆,可能没有办法兼顾多个方面。一个靠谱好用的项目管理工具可以帮助您对项目进行系统高效的管理。