为什么要进行项目控制？

    项目经理依靠项目控制来计划、监控和控制项目。项目控制是一组流程，可确保大型项目克服常见的成功障碍。

    项目中的常见的障碍包括：预测不准确，手动数据输入或存储错误，资源分配不当，对预算或时间表错误估算， 缺乏足够的数据来做出正确的决定。

    为了缓解这些问题，项目控制过程修复了企业项目管理结构中使用的组织和实施系统。这是通过一系列定义的活动来完成的，这些活动涵盖了每个新任务的整个生命周期。项目控制因业务和项目而异，但在构建框架时，它们归结为三个行动词：计划、监控和分析。

    项目计划和控制是大公司和小公司的生命线。这些功能不仅具有可扩展性，而且还为每个项目提供了一组一致的流程，可以轻松地将其分解为阶段、任务和子任务。与其他项目管理方法不同，项目控制采用集中精力的方法来完成工作。

    项目管理和项目控制之间的最大区别在于，项目管理采用整体、详细的方法，而项目控制将预算和时间表视为项目成功的主要因素。可交付成果是明确的，目标通常会以更高的成功率达到。