每个活动策划者都应该知道的项目管理技巧
项目经理和活动策划者的共同点比您想象的要多。两者都处理具有开始和结束日期的事情,并且需要多个人和团队之间的协调才能完成。 因此,当面对复杂的待办事项列表时,活动策划者可以引导他们内部的项目经理像运转良好的机器一样运行活动。以下是我们的8个顶级项目管理工具和技巧,您的活动策划团队今天就可以开始使用。
什么是工程项目管理?
工程项目管理是一种只关注工程项目的项目管理。它使用与任何其他类型的项目管理相同的标准方法和流程。这种专业化可能会吸引任何想要进入项目管理领域的具有工程背景的人。
如何在项目管理软件中使用里程碑?
里程碑是项目生命周期中的一个特定时间点,用于衡量项目朝着其最终目标的进度。在项目管理中,里程碑用作重要事件、决策点或可交付成果的信号,例如:项目的开始日期、项目结束日期、提交客户报告、需要外部审查或批准、阶段或阶段门审查。
为什么项目管理中里程碑很重要?
项目里程碑的使用本质上是一种调度策略。在较小的项目中,您可能只有两个里程碑:项目开始日期和结束日期。里程碑在敏捷项目中也不太常见,因为敏捷方法论侧重于短迭代和不断发展的时间表和计划。在敏捷项目中,唯一的里程碑可能是在每个冲刺结束时。里程碑在传统的项目管理方法中更常见,这些方法遵循更结构化的计划和调度方法。