多项目管理已成为项目经理们面临的常态，IT行业如何高效进行项目管理呢？
本文将通过Zoho Projects项目管理软件的功能，结合一般情况下使用Zoho Projects进行项目管理的过程，为大家展示如何充分利用Zoho Projects项目管理软件进行项目管理。我
项目管理中的吊床活动是什么?在项目管理中，"吊床活动"是一个专业术语，用于描述在两个预定的结束日期之间浮动的一组任务。
项目通常规模较小，并常常受到成本、时间和资源的限制。项目的目标通常是短期的，而计划的目标则集中在公司的使命或总体目标上。
接触项目工作，或者管理项目的工作者都会有这样的疑问，到底哪些算项目管理？项目经理都需要负责什么？一文解答你所有疑问！
成本差异是评估项目财务绩效的过程。成本差异比较项目开始前设定的预算和实际成本的预算。
资源分配的过程包括识别项目所需的各种资源，评估可用的资源，制定资源分配计划，并根据项目的实际进展进行调整。
什么是项目管理中的完工估算(EAC)？完工估算(EAC)是项目管理中预测项目预算的重要方法。
范围蔓延，一种在项目管理中常见的现象，有时被称为“需求蔓延”，或者“功能蔓延”，它描述的是项目需求如何在项目生命周期中逐渐扩大的现象。
什么是商业项目管理?商业项目管理是对内部商业项目的管理，以促进公司的战略或目标。
什么是瀑布式项目管理?瀑布项目管理是管理项目最直接的方式，它将一个项目映射成不同的顺序阶段,每个新阶段只有在前一个阶段完成之后才开始。
在线项目进度表怎么做？推荐使用专业的项目管理工具。以最近热门的项目管理工具 Zoho Projects 为例，来看一下在线项目进度表怎么做？
任务管理平台哪家好？ Zoho Projects 为项目团队提供了高效简洁的任务管理解决方案。
Scrum敏捷管理是一种应用于项目管理领域的方略，旨在提高团队的协作能力和项目的高效性。它强调快速的迭代开发和适应性，在不断变化的环境中实现项目目标。
进度差异是指项目实际完成进度与计划完成进度之间的差距。