你是否也经历过项目进度混乱、团队沟通不畅、任务分配不明确的痛苦呢？如果你找不到好的解决方案，那么不要错过项目管理软件，免费项目管理软件可以做什么？关键功能、应用场景有哪些？
我们知道项目管理的核心内容是项目进度管理，要做好项目进度管理离不开这三点原则，一，避免拖延症，任务开始越早越好；二，确立基准；三，掌握关键路径的方法。
项目管理的5大过程，项目经理的参考指南，项目管理总体有五个过程，启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程，项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命周期。下面我们对5个过程逐一讲解。
什么是项目？什么是项目管理？举个例子写一份新闻稿是项目，运用项目管理知识，在规定的时间范围和有限的资源下内完成新闻稿就是项目管理。
项目范围是项目管理中的专业词汇，规定了项目的结果，实现这些目标所需的工作内容。什么是项目范围？项目范围的概念。简单来说，项目范围告诉我们哪些事情该做，哪些事情不该做。
项目管理领域大部分项目经理都知道这两款产品，Teambition是国内知名度很高的项目管理工具，Zoho Projects从2006年研发至今广受企业用户喜爱荣获了多项大奖。Teambition对比Zoho Projects，哪个更好用？下面从功能与价格方面展开详细介绍。
项目管理在各行各业有丰富的应用场景。项目管理软件能管理什么？施工进度、成本、项目方案、项目品质、经营风险均属于管理范围。下面我们将详细解释项目管理软件在这些领域的应用。
数据显示，全球有超过70%的项目因为质量、成本、进度、工时等问题，不能如期完成项目目标。而好的项目管理则让项目成功率从30%飙升到80%以上。这也是项目经理、项目管理的重要性，什么是项目管理？项目管理的定义。
项目的成功不仅仅取决于计划的周密程度，更在于你如何执行这些计划以及在遇到障碍时的应变能力。好用的项目管理系统离不开这两个功能：关键路径和基线。他们分别代表什么，下面我们通过Projects的甘特图带你全面了解。
同样的项目为什么有的项目经理按时交付、团队各尽其职、资源分配合理，而有的项目经理项目延期、团队成员推诿、有的成员工作干不完，有的成员过于清闲。普通项目经理和优秀项目经理的差距在哪？
项目进度管理是项目管理中不可分割的一部分。如何做好项目进度管理？按照甲方要求及时交付项目？下面我们从项目进度管理的挑战、重要性、项目管理工具等角度进行全面分析。
今天为大家带来项目管理者必备的进度计划软件，哪个好用？甘特图是规划项目进度第一选择，任务管理负责拆分项目责任到人，项目报表满足团队对数据分析的需求。将三大功能集于一身就是好用的进度计划软件。
大部分人都知道项目管理是什么，但只有少数的项目管理从业者才会懂项目管理类型。今天就来为大家科普项目管理类型有哪些？最重要且应用更为广泛的三种类型分别是瀑布式、敏捷式和精益式。
项目管理是什么？项目管理的概述。项目管理可以理解为一种理念、一种策略和一种工作方法，无论是软件开发还是开工建设一项工程，都离不开项目管理。
项目管理中常见的六大项目报表分别是甘特图、看板图、资源利用图、任务管理图、项目进展图和自定义报表。这些图表应用广泛，功能强大是项目管理中统计数据整合资源的绝佳工具。