为什么项目管理软件越来越普及？对于企业来说，项目管理软件可以让项目运营更加科学，减少错误，提高效率。但项目管理软件并非只能在项目上使用，或者换句话说，工作中的每一个任务、每一项工作，都可以按照一个项目进行管理。
建筑和制造业，属于传统的工业体系，需要有各种工程项目进行管理。建筑和制造业有着自身独特的行业需求，不良的项目执行会导致非常严重的问题。因此，一款高效的工程项目管理软件可以帮助建筑和制造行业避免管理错误，提高效率。
如何进行任务管理？对于工作中的人来说，可能每天都会面对非常多的任务需要处理，如果没有清晰的规划和任务管理，那么处理任务会变得非常麻烦，而且极其容易引起任务延迟。因此，做好任务管理，非常重要。
现代企业想要在竞争中获得优势，少不了对公司项目的运营和管理。企业在进行管理时，可以尝试使用数字化、云端管理工具，例如Zoho Projects项目管理软件，来提升项目管理的效率，从而提高企业的经营效益。未来，会有越来越多的企业会使用项目管理软件，来大幅提升企业竞争力。
项目管理软件能为管理提供哪些帮助呢？通常来说，企业的项目管理过程中很难做到特别快速的就搞定一个项目，中间会经历许多诸如计划修改、进度延迟、审批速度慢、数据分析难等问题。那么，项目管理软件可以打破管理中的哪些障碍呢？
项目管理软件为企业带来哪些变化？对于传统企业来说，数字化仿佛距离自己很远，但实际上并不是。尤其对于那些项目较多的企业来说，拥有一款项目管理软件，可以大大提升运营效率，降低成本。那么，项目管理软件可以为企业带来哪些变化？
优秀的项目经理是如何管理项目范围的？在开始一个项目之前，一定要明确项目范围，在范围内进行任务规划和分配，而且要当心“范围蠕变”带来的问题，关于范围蠕变，可参考文章“如何避免“范围蠕变”让项目脱轨？”。我们了解下，该如何管理项目范围。
作为项目经理，不仅仅是在对项目负责，也需要具备相应的管理思维和底层逻辑。“黄金圈法则”是一种思维模式，它主要揭示的是如何激励和影响人们的行为。世界上有很多极具影响力的人都在用这一基础的思维模式，当我们把其进行分解，并将其运用在项目管理中，或许能带来别人无法复制的优势。
我们在日常生活和工作中，总是会碰到一些复杂又棘手的事情，如果我们能将这些问题“项目化”，将工作和生活中的事务以项目的方式来处理和推进执行时，则会事半功倍。我们今天聊一聊值得关注的七大项目管理思维，帮助你在面对一件待解决的复杂事务时，能够理清思路、考虑周全、明确行动并且最终收获宝贵的经验。
作为项目经理，需要做的不仅仅是管理团队，更重要的是要为项目整体负责。很多项目团队为了节省预算，依旧选择传统的方式进行项目管理，不仅效率被限制，且在项目进行过程中难以把控整体进度。因此，项目团队要使用项目管理软件来更高效的完成任务。
要做好项目管理，并不是一件容易的事情，因为每一个项目都有其独特性，需要按照项目需求进行管理。尽管如此，使用项目管理软件还是非常有必要的，因为项目管理软件可以让项目中一些标准化的工作进行有效的处理和安排。我们一起看一下，项目管理软件可以带来哪些价值。
甘特图怎么做项目进度计划？首先我们先了解一下，什么是甘特图。甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)，是由提出者亨利·L·甘特来命名的。甘特图通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
在现代的企业运营中，大大小小的项目无处不在，重担就落在了项目经理身上。工欲善其事必先利其器，当项目经理能掌握一些管理工具，则管理效率就能事半功倍。那么，项目经理必须了解的管理工具有哪些呢？
我们都知道，推动现代企业发展通常由“运营”和“项目”两个模块来进行，一个个项目对于企业来说，是提升实力、获取利益的有效手段。企业为什么需要项目管理软件呢？因为在多个项目同时进行时，需要消耗大量的人力物力，因此需要有效的管理，来提升项目管理水平。
企业经营中，通常会围绕“运营”和“项目”两个大的模块进行。项目尤其成为推动企业增长的重要动力因素。企业管理项目，除了需要优秀的项目经理和成员，也需要一款优秀的项目管理软件来支持。那么，项目管理软件应该具备哪些功能呢？