高达40%的用户表示，在使用软件时会因为频繁出现的问题而考虑放弃这一产品。高效利用项目管理软件管理Bug不只是开发团队的责任，更是企业维护市场信誉的“防火墙”。软件开发中如何追踪问题、管理Bug？
全球有超过70%的公司表示，工作效率低下的原因之一是缺乏有效的任务流程自动化机制。简单的工作需要人工重复性的操作，让效率大打折扣。下面通过一文解读项目管理软件如何实现任务流程自动化？
今天为大家带来WBS工作分解结构，如何高效拆分项目？根据普华永道的一项调查，只有2.5%的公司成功完成了100%的项目。问题往往不在于所选择的工具，而在于项目管理方法的结构化程度。WBS工作分解结构是高效项目管理的秘诀之一。
项目报表则不仅帮助项目经理追踪进度，还为决策提供数据支持。根据市场调查，利用有效报表工具的企业，其项目成功率比没有使用的公司高出约30%。有提供多种项目报表的项目管理软件吗？我们通过这篇文章带给你答案。
做好工程项目管理，让你的时间和金钱更为“增值”。数据表明，实施高效项目管理的企业能将项目失败率降低28%，同时把运营效率提高35%。工程项目管理需要管什么？简述工程项目管理。
项目管理作为企业成功的关键驱动力之一，已不再只是“nice to have”，而是“need to have”。本文将带你对项目管理的6个核心内容展开分析，分别是需求分析、规划、执行、监控、沟通、结束。
如今，PM项目经理的工作比以往任何时候都更复杂。资料显示，应用适宜的项目管理工具能提高30%以上团队效率，减少20%的项目推迟风险。这也是为什么我们推荐PM项目经理都要掌握的8种常见的项目管理工具。
对于产品研发团队来说，好的产品研发过程意味着更快的产品迭代和更精简的流程管控。想要高效的管理产品研发过程，离不开PLM项目管理系统管理产品研发周期。
PMP是对持证人项目管理知识和技能的认可，是一款含金量非常高的项目管理证书，据统计全球项目管理行业缺口达8000万人，本文中您将通过3分钟看懂PMP和项目管理系统。
彼得·德鲁克曾说过：“效率是事情做对，而效能是做对的事情。” 在这个大数据时代，企业如何才能在信息洪流中保持高效运转呢？这就引出了我们今天的话题：IT软件行业需要项目管理软件吗？
在这个“内卷”已成为职场流行词的年代，在线项目管理工具就是这样一个可以帮助团队“躺赢”，效率UP的新选择，在线项目管理工具的5点优势分别是：快速地整合项目、远程办公、购入成本低、免维护、免更新和可拓展性强。
“项目计划一大堆，但件件没着落、各种任务安排不清，多数项目都会延迟"。这些问题往往是因为没有一个合理的项目计划。今天，我们就来聊聊如何制定项目计划，以及有哪些好用的项目管理软件可以推荐。
据调查，83%的公司认为项目管理对于他们的业务成功是至关重要的。然而，很多人仍在苦苦寻找更好的方法来管理他们的项目任务。项目模板作为一个行之有效的工具成为了解决方案的不二选择。什么是项目模板？提供项目模板的工具。
数据显示，大约70%的项目因为缺乏适当的任务管理而面临失败。企业和个人都需要一种简单、高效的方式来管理项目任务，确保每一个细节都能被妥善处理。那么，如何管理项目任务，有没有好用的任务管理软件。
大家好我是卡林，今天带来的是项目管理的4大要素和5个过程。无论你是在企业管理一个大型团队，还是在家里安排一次家庭聚会。项目管理都会让你将事情理顺、保证每一个环节都有明确的过程，并能够追溯。