在这种瞬息万变的环境里，项目管理的方式已经成为企业成功的一个重要因素。下面，使我们走近项目管理系统，研究这些关键但容易被忽略的管理工具。
很多项目经理认为，管理者只需要关注结果，不管项目成员用什么方式去完成项目任务，只要给我结果就行。但工作进度控制不到位项目延期将不可避免。项目经理如何高效跟进工作进度？答案是甘特图或者说项目管理软件。
项目管理是一项专业的技能，项目经理只有掌握足够多的项目管理工具和方法才能胜任这项工作。如果你刚刚进入项目管理领域，不要错过成功项目管理的5大工具和3种方法。
随着信息技术的发展，项目计划已成为企业运营的重要组成部分。资料显示，超出50%的人类活动要以项目的方式进行的。很多跨国公司觉得，企业的成功在于项目进度管理的顺利实施。项目计划管理软件是什么？
我们知道项目管理的核心内容是项目进度管理，要做好项目进度管理离不开这三点原则，一，避免拖延症，任务开始越早越好；二，确立基准；三，掌握关键路径的方法。
项目管理的5大过程，项目经理的参考指南，项目管理总体有五个过程，启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程，项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命周期。下面我们对5个过程逐一讲解。
什么是项目？什么是项目管理？举个例子写一份新闻稿是项目，运用项目管理知识，在规定的时间范围和有限的资源下内完成新闻稿就是项目管理。
项目范围是项目管理中的专业词汇，规定了项目的结果，实现这些目标所需的工作内容。什么是项目范围？项目范围的概念。简单来说，项目范围告诉我们哪些事情该做，哪些事情不该做。
不论你的团队成员分布在地球的哪个角落，团队协作工具都能让信息无缝对接，实时更新项目动态，就像在同一个办公室一样高效工作！团队协作工具哪家好？好用的团队协作工具有哪些功能？1.项目日历，2.项目论坛，3.项目知识库，4.项目聊天室。
甘特图用什么软件做？如何在线绘制甘特图，很多项目管理人用的是Excel表格，随着项目管理软件的技术发展和使用成本降低，更多人选择了高效的工具。这样他们可以更专注于手上的工作。
数据显示，全球有超过70%的项目因为质量、成本、进度、工时等问题，不能如期完成项目目标。而好的项目管理则让项目成功率从30%飙升到80%以上。这也是项目经理、项目管理的重要性，什么是项目管理？项目管理的定义。
今天，我们从网络上、工作中了解到甘特图和项目管理软件，很容易误认为它是数字时代的一项产物。如果你也是这样想的，那么，事实可能会让你大吃一惊，甘特图的发展史已经跨越一个世纪。
同样的项目为什么有的项目经理按时交付、团队各尽其职、资源分配合理，而有的项目经理项目延期、团队成员推诿、有的成员工作干不完，有的成员过于清闲。普通项目经理和优秀项目经理的差距在哪？
项目进度管理是项目管理中不可分割的一部分。如何做好项目进度管理？按照甲方要求及时交付项目？下面我们从项目进度管理的挑战、重要性、项目管理工具等角度进行全面分析。
任务管理软件哪家好？好用的任务管理软件推荐轻量级的Zoho Projects，匹配多场景的项目模板，多视图显示方式和任务流程自动化，助力日常高效率开展工作任务。