据统计，超过60%的项目经理在同时管理多个项目时，会遇到项目延期的问题。产品经理们被要求在“快、准、狠”的节奏下，保证项目按时交付已成为行业的常态。产品经理管理多项目，如何保证不延期？项目管理软件发挥着重要作用。
项目管理需要大量的理论基础和方法的沉淀，阅读和学习项目管理类书籍和善于利用项目管理工具十分重要。有哪些值得推荐的项目管理类书籍？下面将为大家推荐几本值得学习的项目管理书籍。
项目管理SLA标准做为现代企业不可或缺的项目管理工具，逐步形成项目成功的关键因素。项目管理SLA标准是什么呢？SLA是指企业与客户之间，就项目执行过程中所需达到的服务水平所达成的协议。
plm项目管理系统指的是什么意思？ PLM项目管理系统并非仅仅是一种工具，而是一种战略思维的体现，通过巧妙的融合数据、流程和资源，PLM帮助企业和用户掌控产品运营的整个生命周期，铸就引领市场的创新力量。
全球70%的项目未能按时交付，超过60%的项目超出预算。如何有效避免项目延期？成为了广大项目从业者和组织必须面对的重要课题，项目管理软件又发挥着什么作用?
一个优秀的团队PM不仅需要项目管理技能如项目管理软件，协调好资源、成本和人力，更要拥有丰富的项目经历，以应对突发事件的能力。下面小编将重点分享项目经理须知的6大项目管理问题。
项目管理软件的主要内容包括哪些？项目管理过程、项目管理目标、项目需求管理、制定项目计划和项目风险管理。
软件项目管理需要注意哪些方面？本文为大家带来软件项目管理的常见问题、应用场景以及项目管理软件管理开发问题需要注意哪些问题？
市场调查数据显示，全球超过70%的企业使用某种形式的项目管理软件。对于企业或者个人用户来说，项目管理工具在线和开源哪种好？基于不同的需求答案也有所不同。
任务管理和进度跟踪用什么工具？此刻，你可能已经在脑海中闪现出几个项目管理软件的名字，但在市场上琳琅满目的选择中，究竟哪一款工具能真正帮助团队做到“高效工作，不加班”呢？
项目里程碑和项目任务二者有何不同？相同点是两种都是项目管理软件功能，不同点项目里程碑是项目进程地重要路标，意味着项目进入了下一阶段，项目任务是为了达成项目里程碑而需要完成地一个个工作项。
高达40%的用户表示，在使用软件时会因为频繁出现的问题而考虑放弃这一产品。高效利用项目管理软件管理Bug不只是开发团队的责任，更是企业维护市场信誉的“防火墙”。软件开发中如何追踪问题、管理Bug？
全球有超过70%的公司表示，工作效率低下的原因之一是缺乏有效的任务流程自动化机制。简单的工作需要人工重复性的操作，让效率大打折扣。下面通过一文解读项目管理软件如何实现任务流程自动化？
今天为大家带来WBS工作分解结构，如何高效拆分项目？根据普华永道的一项调查，只有2.5%的公司成功完成了100%的项目。问题往往不在于所选择的工具，而在于项目管理方法的结构化程度。WBS工作分解结构是高效项目管理的秘诀之一。
项目报表则不仅帮助项目经理追踪进度，还为决策提供数据支持。根据市场调查，利用有效报表工具的企业，其项目成功率比没有使用的公司高出约30%。有提供多种项目报表的项目管理软件吗？我们通过这篇文章带给你答案。