与分散的团队合作时，用于建立融洽关系的资源和时间可能无法很好地转化为预期结果。知名度降低可能导致雇主和雇员更容易受到剥削，尤其是在该地区不受监管的零工经济中。现有策略（例如任务委派）以及任务之间的依赖关系需要透明性才能按外包员工的预期工作。
在数据信息时代，分散的文件管理方式，不仅不便于员工日常办公协作，也不利于业务经验沉淀。因此许多企业选择搭建项目知识库对文件进行有效的管理。
管理一个不断增长的产品既有挑战又有回报：让更多的人和团队参与进来并扩大规模绝非易事。本文分享 10 个实用技巧，帮助您作为产品负责人有效地扩大规模。
在我们进入新的十年之际，现在是反思项目管理如何变化以及未来发展方向的绝佳时机。专业的项目经理需要与时俱进并适应变化才能蓬勃发展。我们都希望对我们的组织和团队保持价值。提示包括：
经常看会有客户问，还没有上规模的团队需要项目管理工具吗？作为辅助管理工具，项目管理工具协助团队进行集中式项目管理，为团队提供有序的项目管理流程。
软件开发管理与项目管理存在交叉，属于不同的管理领域，有自己的理论体系。如果是线下管理，可以通过管理要求灵活实施，但一旦实施到工具上，往往会成为很多企业内部的痛苦，因为如何在工具上明确区分两者，顺利结合和管理痛苦的。这一点上，Zoho Projects对两者之间的关系进行梳理，在业务流程上建立有机联系，使软件开发和项目管理能够兼容，这样的项目管理工具不多。
在项目进行过程中，会产生很多相关文档文件。不当的管理会增加项目文档丢失风险，那么该如何管理项目文档呢？
在项目管理过程中，资源通常是有限的。想要保质保量的完成任务，就需要进行合理的项目资源分配管理。那么如何管理有限的团队资源呢？
多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理，多项目管理可能会出现项目资源分配不均，项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。那么该如何进行多项目的管理呢？
想要取得项目的成功需要在项目工作中注意什么呢?作为管理者应该在管理过程中注意以下几个问题。
项目管理不是一门简单的学科，项目的计划，进度的跟踪，员工的管理等等都是项目管理工作所需要做的，在项目管理过程中也不免会遇到许许多多的问题。问题形形色色，总得可以归结于以下三点。
面对复杂的项目任务，如何入手项目管理呢？在项目管理过程中需要面对许多繁杂的问题以及复杂的流程，还涉及到与团队成员的沟通协作。如果单单依靠人的注意力与记忆，可能没有办法兼顾多个方面。一个靠谱好用的项目管理工具可以帮助您对项目进行系统高效的管理。
BUG管理其实并不复杂。建立逻辑有序的流程管理，对于BUG管理而言是十分重要的。那么该如何进行有效的bug管理呢？
时管理与成本控制息息相关，对于企业管理而言是非常重要的工作。可能会影响到员工绩效薪资，成本管控，资源管理等方面。那么应该如何进行工时管理呢？
现代职场中，对于团队而言，及时的沟通不仅能紧密团队合作，还能避免很多不必要的麻烦。Zoho Projects 可以帮助团队解放协作力，进行高效协作！