很多项目经理认为，管理者只需要关注结果，不管项目成员用什么方式去完成项目任务，只要给我结果就行。但工作进度控制不到位项目延期将不可避免。项目经理如何高效跟进工作进度？答案是甘特图或者说项目管理软件。
项目的成功不仅仅取决于计划的周密程度，更在于你如何执行这些计划以及在遇到障碍时的应变能力。好用的项目管理系统离不开这两个功能：关键路径和基线。他们分别代表什么，下面我们通过Projects的甘特图带你全面了解项目管理。
项目管理是一项专业的技能，项目经理只有掌握足够多的项目管理工具和方法才能胜任这项工作。如果你刚刚进入项目管理领域，不要错过成功项目管理的5大工具和3种方法。
在数字化转型的背景下，身边的项目团队是否都在使用项目管理工具？使用项目管理工具带来的好处有哪些？1.规划项目进程，2.WBS项目，让复杂的项目细分为小任务，3.控制项目成本，4.促进团队协作，打破信息孤岛。
常见的项目管理工具有哪些？1.甘特图，2.工作细分结构（WBS），3.项目基线，4.团队协作，5.项目报表等等。
项目管理工具的主要功能是什么？1.项目估算，2.成本管理，3.资源分配，4.团队协作，5.质量管理，6.风险管理。下面我们展开说说项目管理工具的这些功能的作用。
常用项目管理软件有哪些？项目管理软件推荐。今天要跟大家安利的是两款超实用的项目管理工具——Zoho Projects和Teambition！不论你是项目大佬还是新手小白，这两款软件都能帮你轻松驾驭风险管理、项目集管理以及敏捷项目管理等任务。
类似Teambition的项目管理软件有什么推荐？无论是功能还是价格Zoho Projects都十分有竞争力，如全局甘特图、项目工作流和数据安全的保护，Zoho Projects还要更胜一筹。我们通过功能对比两个产品的优劣势。
软件研发团队的工作复杂，一个项目推进中，下一个项目已经在路上，一个Bug还没解决，下一个Bug已经被用户反馈。随着时间日积月累任务量已经超出了普通的电子表格的承载能力，项目管理软件可以很好地解决这些难题。
项目管理在各行各业有丰富的应用场景。项目管理软件能管理什么？施工进度、成本、项目方案、项目品质、经营风险均属于管理范围。下面我们将详细解释项目管理软件在这些领域的应用。
数据显示，全球有超过70%的项目因为质量、成本、进度、工时等问题，不能如期完成项目目标。而好的项目管理则让项目成功率从30%飙升到80%以上。这也是项目经理、项目管理的重要性，什么是项目管理？项目管理的定义。
市面上是否有免费的项目管理工具供大家选择，免费项目管理工具和付费项目管理工具的差别体现在哪里，免费项目管理工具适合哪些人使用，大家都在用哪些免费的项目管理工具？
对于小微项目团队而言，成本有限人员有限，想要高质量的完成项目工作也需要进行任务管理、工时管理、项目WBS，如何在不花钱或者花费很少的钱的情况下用上高效的项目管理工具呢？
什么叫项目管理工具，好用项目管理工具的主要作用，好用项目管理工具有哪些，项目管理工具的好处，小Z在这篇文章中一一解答这些问题。
有哪些好用的清单管理软件？管理任务清单可以选择轻量级的Zoho Projects，通过任务关联建立任务间的联系，全局统计任务数据和任务进度实时显示，助力日常高效率开展工作任务。