资源管理允许您在项目或任务开始之前预测未来的资源需求。资源管理计划对于优化人员、材料和预算效率至关重要。在资源管理的规划阶段，资源预测决定了项目的范围、可能的限制、不可预见的成本和潜在的风险。
资源管理是指以最大限度提高效率的方式规划、安排和分配所有资源的整个过程。资源管理作为项目管理的一部分，就是要以最大限度地提高项目成功可能性的方式优化可用的项目资源。
项目管理软件文件夹允许您以易于导航和管理的方式构建项目和任务。文件夹使您能够根据您选择的任何标准对相似的项目或任务进行分组。文件夹在项目管理软件中创建了一个层次结构，这样每个人都可以找到他们想要的任何东西。
当您的项目管理软件包含收件箱选项卡时，您可以更快地访问所需信息。您的收件箱应为您提供以下所有内容：一个地方可以查看您所有的@mentions和作业，所有通知的便捷存储库，单击任何通知并立即导航到软件窗口的单独窗格中的相关任务的能力。
项目管理软件收件箱可帮助您在软件中跟踪所有重要的项目更新。例如，它允许您在发生以下任何情况时自动接收收件箱通知
当下项目团队常用的协作方式是通过社交软件及邮件在团队内部进行沟通协作，这种协同方式过程不但透明度低，而且多种IM工具的交叉使用导致信息混乱，沟通记录不易存留，很多文件记录往往随着员工的流动而丢失。Zoho Projects 项目协同工具，设计了实用的IM功能模块，可以规范化团队沟通，有效提高团队沟通效率，实现团队高效协作。所有项目记录都有迹可查，沟通记录及文件一键查找，省心省事，员工可以将更多的专注力放在项目工作上。
产品研发管理将管理与研发结合了起来，研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。在日新月异的当下社会，产品研发项目管理工具的出现为管理工作提供了极大的助力，那么有什么好用的产品研发项目管理工具吗？
每周计划模板是一个可编辑的文档，它提供了用于规划您的周的结构。完成后，它会显示本周所有计划的任务和活动。
伴随着时代的快速发展，电子制造服务行业也正在飞速发展，在日新月异得时代步伐下，科学得管理方法和现代化得管理工具相结合，保证企业得进步与发展。项目管理工具通过构造高效统一的项目管理平台，优化企业管理中存在的问题，进行规范科学的项目管理，提高管理效率，提升企业核心竞争力。
无论您是需要更好的系统来管理项目工作流和任务的个人、小型企业还是大型组织，这些MicrosoftProject替代方案都是满足各种预算和需求的绝佳选择。如果你是一家跨国公司或者中国公司，推荐你使用Zoho Projects，它是一款国际知名汉化又比较好的项目管理软件。
随着电子制造服务（EMS）行业模式的成熟以及业内企业在技术上和产能上的不断升级，全球EMS市场呈现下游越来越广，服务覆盖范围越来越全面的态势。在产业繁荣的背景下，涌现了一批像时信集团这样的业内佼佼者。近日，随着Zoho Projects成功在时信集团实施落地，为其高速增长又注入了一股新的力量。
在项目管理中我们经常遇到项目里程碑的概念，项目里程碑是项目监控的有效方式之一。项目里程碑到底是什么？其在项目管理中又发挥着怎样的作用呢？
研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用，需要在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。
从跟踪可交付成果到管理资源，从预算管理到与团队成员协作，在运行和管理项目时需要考虑很多因素。在选择正确的项目管理软件工具时也是如此。下面列出了项目管理软件的前5个关键功能方面，以指导您做出决定。
市面上的项目管理工具让大家挑花了眼，当企业想要购置项目管理工具时，如何才能挑选到让自己满意的项目管理工具呢？