主流的项目管理软件有哪些？Zoho Projects、Microsoft Project、Teambiton都是主流的项目管理软件。不知道大家做项目管理时都是用的什么工具，推荐大家使用最近很火的那个免费又好用的软件Zoho Projects，主要是因为以下几点原因:
中小企业项目管理软件有哪些？Zoho Projects是一款好用无广告的项目管理软件。当个小创业者是真的不容易，不仅要管理团队，还要管理团队项目。很多团队之前用了好多项目管理的软件，但是都不太满意。但是如果你经常参加创业者聚会上，就会听到Zoho Projects这款确实挺好用的软件，圈内好多打工人都在用。
什么样的项目管理软件好？对于一个项目团队来说，从项目开始到项目结束，需要多个部门的配合。每个成员可能会参与一个以上的项目，这通常需要并行的多个项目。
实施Zoho Projects的启动项目管理框架，以建立有助于您的业务蓬勃发展的流程。我们的额外资源范围将帮助您的初创项目管理团队更紧密地合作，建立信心来寻找解决方案，并克服不确定性。
为什么项目会失败？项目失败是每个项目经理和每个公司，无论大小，都希望避免的事情。然而，对于许多人来说，这似乎几乎是不可避免的。互联网上有大量糟糕的项目管理示例，我们中的许多人可能熟悉50-70%的项目失败的统计数据。
考虑如何管理建筑项目时，最好的起点是哪里？有一个伟大的计划。施工规划和管理需要强大的项目管理技能和正确的工具。没有这两个关键要素导致统计数据显示，每10个建设项目中有9个在完成之前就用光了资金。遵循此有用的指南，了解如何创建每个人都可以从中受益的施工管理计划，充分利用您客户的投资并简化运营。
项目经理通常负责编写项目范围文件。本文档需要客户和任何主要利益相关者（包括最终用户、项目发起人、主题专家等）的投入。由于该文档需要汇集多个不同群体的需求、愿望和观点，因此项目经理处于完成它的最佳位置。如何编写工作范围文件？以下是如何编写项目范围文档的三个步骤：
使用Zoho Projects的多功能财务项目管理软件改进流程并提供更好的结果。
使用Zoho Projects易于使用的OKR系统将雄心转化为行动。简化您计划、跟踪和报告团队目标的方式。
使用Zoho Projects的运营项目管理简化任务并最大限度地利用资源，该管理已被全球200,000多家公司选中。
发现功能强大的工作管理软件，让创意大放异彩。将您团队的愿景变成引人注目的项目。
优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率，缩短完成时间，减少困惑和挫折等等。
对于一个项目团队来说，从立项开始到结项，需要多个部门配合运作。其中每个成员可能还不止参与一个项目，通常需要多项目并行。据介绍，国外90%以上的项目建设都采用软件进行管理，而我国还不到10%，但已经有越来越多的企业正在或将要使用团队协作软件，更有人认为“项目管理甚至会媲美ERP，成为市场新宠”。
Zoho Projects项目管理软件拥有随需而配的强大项目功能，帮助项目经理实现整体项目把控。系统以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。
工作流管理工具通过提供无缝沟通和简化流程来提高团队的生产力。如果部署得当，工作流管理可以长期获得回报。