质量控制是一个涉及检查、测试和报告输出以确保它们满足项目要求的过程。为了达到尽可能高的一致性水平，需要在质量控制的所有阶段做出决策。项目管理涉及各种各样的任务和过程，这些任务和过程通常受到各种形式的质量控制。项目经理通常会始终同意遵循质量控制措施，但从内部或外部QA专家那里获得意见也是一个好主意。
质量保证用于项目管理，以帮助公司避免犯错并将潜在风险降至最低。考虑到质量保证，项目经理可以从项目计划的一开始就开始规划其可交付成果的质量。这样做将突出他们可以改进工作、提高效率和让团队负责的领域。
自下而上的估算是一种有助于确定项目总成本和时间表的技术。它通过在最微小的级别收集项目的所有细节来工作。与其他项目计划方法相比，它提供了更好、更准确的预测，因为它允许管理人员在项目开始之前查看项目的每个可用元素。
滚动式计划非常适合某些类型的项目。但是您如何确定这是否适合您的项目？在这些情况下您可以通过Zoho Projects项目管理软件使用滚动式计划：
滚动式规划是一种战略性项目管理技术，团队在较小的波次或时间段内工作，以适应预期的项目变化。团队从可用信息开始，根据项目范围定义工作可交付成果、任务和预算。他们迭代地工作，并在前进或变得更加清晰时设定目标和项目里程碑。
滚动式计划让您在保持项目在时间表、范围和预算范围内的同时保持创造性。有时项目经理可能会发现很难在创造性和坚持项目结构之间保持平衡。创造力是自由流动的，而满足需求意味着为项目制定明确的结构。滚动式规划可帮助项目经理两全其美。
为了获得项目控制对预算和时间表的精确好处，您需要一个可靠的项目管理工具来实现您的新方法，这就是Zoho Projects的用武之地。项目控制有八个关键组成部分，每个组成部分代表自己的过程。
项目经理依靠项目控制来计划、监控和控制项目。项目控制是一组流程，可确保大型项目克服常见的成功障碍。
要制定包含子任务的待办事项列表，您首先需要确定需要采取哪些主要步骤或阶段才能实现每个项目目标。Zoho Projects项目管理软件帮助项目经理轻松地从战略上集思广益、修改子任务并将子任务添加到父任务。
在进行项目管理时，如果您不熟悉项目管理追踪，您可能会在此过程中遇到一些挑战。一个挑战可能是首先知道要追踪哪些数据和指标，并确定这些指标的基线和目标。虽然这似乎是一项艰巨的任务，但请记住，除非您是一个拥有无穷资源的大型企业组织，否则您根本无法追踪每一个KPI。
作为一名项目经理，必须要具有三头六臂的神通，但在面对多个项目并行的时候，总有分身乏术的时候。使用项目管理软件是一个不错的方法。
创建一个项目执行计划，你需要创建副本，设计pdf格式，并在最终定稿之前获得合作者的支持。项目执行计划可以短至一页，也可以长达数百页。根据项目的复杂程度和执行计划，您可以期望平均编写50-80页的内容。
Zoho Projects项目管理软件有哪些用途？我们可以通过它进行企业项目管理，带领团队产生更多的价值。下面我们从六个方面介绍 Zoho Projects项目管理软件的用途：
随着敏捷开发方法成为软件项目的中流砥柱，开发项目现在需要比以往任何时候都需要更加精确和专注的方法。Zoho在不断的实践中，对于软件开发项目管理，总结出一套“心得”分享给大家。
任务是人们为实现项目目标而需要执行的个人行动。里程碑仅用于帮助分解项目并改进进度监控。里程碑是标记项目经理和其他利益相关者需要关注的重大事件、决策点或可交付成果的参考点。