如何利用敏捷开发提高业务敏捷性？

你有没有遇到过这样一句话“小步骤积大成大事”？好吧，同样的意识形态可以应用于敏捷开发。与其让项目持续数年，不如将其分解为更小的版本或“冲刺”？在冲刺中，项目被分解为工作块或迭代，可以在短的、可重复的阶段或工作周期中进行

以下是敏捷开发将如何帮助您提高业务敏捷性。

始终如一地构建您的产品

虽然您可能已经构建了产品原型并启动并运行，但您的产品需要进行哪些增量更改呢？你是怎么建造的？您是否有固定的方法来随着时间的推移逐步增加价值？

这就是敏捷开发可以帮助您的地方。您的企业可以对产品所需的所有增量更改使用敏捷开发。敏捷就是构建客户会喜欢的产品的增量版本。

您的团队会很满意

 在一个健康的组织中，团队对他们所做的工作以及他们在整个产品开发周期中的影响感到满意。在敏捷开发中，您的团队将参与每一步，从计划到执行并参与交付产品。这让您的团队感到满意，因为他们从头到尾都是流程的一部分。

快速找到失败并继续前进

 俗话说“快速失败”，虽然每个项目都以成功的意图开始，但实际上，这通常不会立即发生。也许它甚至不是项目，而是你正在努力实现的一个想法或功能，它只是没有增加你认为它会增加的价值。

“快速失败”包含这样一种想法，即当这种失败很快发生时，您可以从中吸取教训并继续前进。由于敏捷强调渐进式工作，因此您可以边学边做，并根据需要进行更改。敏捷的原则帮助团队培养一种心态来拥抱变化，而不是对变化做出反应。

快速推销产品

 敏捷框架强调两种意识形态，即最小可行产品 (MVP) 和最小适销产品 (MMP)。

最小可行产品测试一个想法并提供一种学习机制。理想情况下，您的企业/团队倾向于尽早发布软件原型。这将帮助您了解市场对此的反应。当涉及到您的产品原型时，它可以作为测试您的假设的工具。

最低适销产品充当功能齐全的产品，具有用户需要的最低限度的功能。无需花费数月时间等待构建和发布可交付产品，您将能够快速交付产品原型。这还可以包括您的客户需要加班的增量更改。  

请记住，敏捷强调需要在短迭代中工作。每次迭代都以一个可能可交付的产品结束，这有助于团队在不断变化的业务环境中保持敏捷并蓬勃发展。

提高利益相关者的满意度

 对于单个产品，总是有可能涉及多个利益相关者。利益相关者是用户、客户或对产品有既得利益的任何人。 为了确保在每一步都增加价值，在迭代过程中会考虑利益相关者的意见。通过这样做，利益相关者感觉自己是整个过程的一部分，从构建到手头的可交付成果，所有这些都是实时的。

产品管理提示： 邀请利益相关者参加您的回顾会议将大大有助于建立利益相关者的参与度和包容性。让他们了解产品开发周期的各个阶段，会让他们觉得对您的成功有所投入。

敏捷可以提高生产力并为您节省资金

有了以上关于敏捷开发如何帮助您的业务的所有建议，毫无疑问，您的业务在每个阶段都会省钱。通过采用敏捷开发，您的企业将降低风险、拥抱变化、加快上市时间并提高敏捷性。您的企业将节省大量资金，因为在每一步中您都将构建正确的产品，而不是根据假设开发产品。

您的团队将通过敏捷开发达到生产力的顶峰。你的成本会更低，而且你将构建一个强调理想需求的产品，而不是构建一个具有额外花哨功能或奢侈装饰的产品。