Zoho Projects项目管理系统将项目中的成本分为人力成本和项目固定费用去分别进行管理。
项目进行中出现问题可以使用Bug追踪模块进行处理。Zoho Projects 的Bug追踪模块可助您提交、跟踪、修复问题和 bug。下面是具体的操作步骤：
可以使用ZohoProjects的问题管理功能，列出项目中的问题，将其分配给团队成员，密切跟踪这些问题，确保快速修复。
Zoho Projects一般采取工作细分结构来将大型项目分解为较小的任务，我们需要将项目拆分成简单的工作项，例如里程碑、任务列表、任务和子任务，从而高效地组织工作。在Zoho Projects项目管理软件中，工作细分结构可以帮助您计划、管理和评估大型项目。
毫无疑问，优秀的管理者也必须是优秀的领导者。有人说领导力如美很难定义，但当你看到它时你就知道了。管理团队有时会很棘手，团队绩效、整体成功和生产力通常取决于团队领导者管理团队的成功程度。那么如何为小团队使用项目管理？
项目管理可能是一项艰巨的任务，从寻找最佳工具、规划项目到项目预算估算。虽然每天都有巨大的技术发展，但找到一个简单的解决方案变得更加复杂。项目管理正在进入一个新时代，找到一款简单的在线项目管理系统的需求对管理人员来说非常重要。
Zoho Projects是一款智能、成熟的敏捷项目管理软件，其中包含您和您的团队可能需要计划、协作和组织项目的所有功能。
使用Zoho Projects在线项目管理系统，会使整个团队都有一个核心的目标，因此他们能确切地知道谁在什么时候做什么。我们可以跟踪我们的所有任务并与我们的团队目标保持一致。它使我们的团队能够管理不断变化的优先事项并从容应对任何新挑战。
项目管理工具的真正优势是什么？项目管理工具可增强团队协作和解决问题的能力，带来更大的创造力、效率。即使您在家工作，您仍然需要团队协作。通过相互倾听和学习，你们可以互相帮助以实现自己的目标。协作需要努力和承诺，但为您的团队带来的回报是非常值得的。
在所有行业中，建筑行业肯定比其他行业涉及更多的操作和流程。但话又说回来，有许多技术进步正在发生。对住房需求和建筑开发的需求正在上升，熟练劳动力也越来越多；所有这些都有助于建立一个更有组织的建筑行业。因此建筑行业采用项目管理软件已经是不可扭转的趋势，那么建筑行业用哪款项目管理软件好呢？推荐使用Zoho Projects项目管理软件，本文将为您详细介绍使用Zoho Projects的好处。
项目管理是建筑行业最重要的部分之一。细分涉及许多流程，例如计划、预算、日程安排、材料准备等，使得建筑行业项目管理具有挑战性。在本文中，我们列举出七个简化建筑项目管理流程的技巧。我们希望这些建议能帮助您，让年的项目按预算、按计划进行并按时完成。
项目经理(PM)的日常工作围绕着解决项目问题与团队协作进行，同时管理项目资源和项目预算。考虑到所有这些工作复杂性，最好考虑使用在线项目管理软件，本文将向您解释项目管理软件如何帮助您的业务。
对于中小企业来说，选择一款合适的在线项目管理系统是比较难的：预算有限、业务需求比较复杂、灵活性高、企业发展较快，对扩展性要求高、实施阻力大等等，都是限制因素。中小企业选在线项目管理系统，首先要排除操作复杂、设计死板，学习成本高，价格昂贵的在线项目管理系统。
在对项目管理软件进行了一段时间的研究之后，你基本上已经将搜索范围缩小到几个不同的解决方案。理论上，这些工具有你想要的一切，但最终确定的之前还是试着使用一下。
IT项目通常需要一套专门的项目管理工具，来完成不同版本之间代码的更新，并为相关人员提供可见性协作。许多开发、帮助公司或者团队会使用专用的IT项目管理软件来组织新项目，并对现有软件进行维护。