Zoho X 时信集团 | 为电子制造领域先行者全球化布局注入新动能

随着电子制造服务（EMS）行业模式的成熟以及业内企业在技术上和产能上的不断升级，全球EMS市场呈现下游越来越广，服务覆盖范围越来越全面的态势。在产业繁荣的背景下，涌现了一批像时信集团这样的业内佼佼者。

近日，随着Zoho Projects成功在时信集团实施落地，为其高速增长又注入了一股新的力量。

时信集团成立于1975年，是一家集国际电子设计、制造和供应链解决方案的供应商。时信集团拥有超过800,000平方英尺的生产基地，在全球拥有1500多名员工。

从位于战略位置的全球站点为客户提供全面的产品生产，设计开发等综合服务。时信集团总部位于中国香港，在中国东莞、英国哈文特、墨西哥雷诺萨、马来西亚槟城均有分公司和自置厂房，并在海外多个地方设有外销及营运中心。

多年以来，时信集团与来自各个领域的国际客户合作，并通过了AS9100、ISO 9001、IATF 16949、ISO 13485和ISO 14001认证。

当前，全球电子制造领域正经历深刻变革，受国际经贸规则重构、新一轮科技革命加速推进等多重因素影响，未来全球电子制造业和产业链供应链格局将朝着区域化、本土化、多元化、数字化等方向加速调整和重塑。

同时，随着上下游行业的快速发展，产品更新换代频率的提高，对EMS厂商的管理、设备、人员等方面提出了更高的要求。随着人力成本的逐渐提升、品牌商对生产效率和产品质量要求的不断提升以及各国对智能制造的大力支持，部分EMS厂商开始引进智能制造装备和综合化信息系统，来提升自身的柔性智能制造能力。

作为全球电子制造领域的先行者，政策变化和市场的发展，对时信集团的运营管理模式和效率提出了新要求。数字化时代，企业不仅需要在思维和经营模式上创新，更需要借助数字化技术，用数据重构企业商业系统，升级企业战斗力，业务竞争力。

为了能更加高效、快速的应对多项目执行所带来的困扰，以及项目质量与风险扩大等因素，以数字化、规范化方式对项目立项、合同管理、现场协同等进行规范化管理，成为时信集团的项目管理目标。

在Zoho与时信集团的紧密配合下，Zoho Projects成功在时信集团落地实施，帮助时信集团实现从分散管理到统一项目管理的转变。

· 解决核心业务链的整合管理问题

Zoho Projects以项目管理为中心，将与项目相关的流程、知识进行有机的融合，实现1+1+1>3的实施效果；以项目为主线对公司业务进行整体管理，在平台中展现业务全貌和和执行过程。

· 解决职能部门的工作管理和流程审批问题

Zoho Projects实现了工作流程管理、任务管理、日程管理、工作日志；并与邮件短信、即时通讯、信息发布、HR管理等模块进行基础，系统功能强大，操作简单方便，能快速提高企业的运作效率，节省大量的协同管理成本，从而全面提升企业的生产能力和核心竞争力。

· 沉淀项目经验与知识，回溯和推进不再困难

Zoho Projects能够提供一个积累、整合、共享以及创造知识的管理平台，帮助企业高效、有序的管理项目相关的文件；能够保证相关人员快速、实时的获取信息和知识，分享自己掌握的经验技能，从而全面增强人员技能素质，提升企业整体的竞争能力。

转型不会一蹴而就，随着世界的不断开放、数字经济创造新动能。

在时信集团加速布局全球业务的当下，依旧在数字化管理方式上寻求突破，而Zoho的加入为其注入了更多的活力。同样，Zoho也将继续坚持以技术为引导、以方法为驱动、以思想为内核，持续为客户创造价值，与客户共同进步。