60年台企的数字化转型心路：安东集团营收翻番的背后

这家根植于台湾，业务遍布全球的企业距今已经走过了60多年。从台湾十大建设、到历经9年苏花改全线通车等重大时刻都有安东集团参与的身影。公司的业务形态也逐步由早期重机械零件买卖转型为国际贸易。代理了CASE、Putzmeister、LIEBHERR、LaBounty、NEW HOLLAND等40多个国际品牌，还引入了符合欧盟六期排放标准的IVECO商用卡车，营收连年创造新高峰。

这些卓越成就的背后离不开企业数字化改革的决心。上周，台湾主流财经杂志《商业周刊》采访了安东集团CEO阮信荣，向记者分享了传统企业如何通过数字化改革焕新；面对快速变化的全球环境，安东集团又是怎样在百年企业这条路上稳步迈进。

大刀阔斧的数字化改革

——从甲子到百年企业的关键

“带领这么大的集团，每天做这么多事情，您会有压力吗？”面对记者采访开始前的好奇询问，阮信荣笑谈：“不会，坚持好的习惯、保持自律，就不会感到压力。如果有压力，可能是压力还不够大。”

“我通常早上7:30到公司，晚上10点左右睡觉。”保持健康的生活方式，培养兴趣爱好。除了适量运动和良好的饮食习惯外，还会在假日骑重型机车散心，有时还会在公司组织骑行活动。

除了安东集团CEO这个身份，阮信荣曾在多家企业担任要职，比如PWC资诚联合会计事务所副总经理、Ato源讯科技总经理、JDA台湾区总经理等等。全球化视野帮助他对安东集团进行了大刀阔斧的数字化改革。

如今，安东集团的数字化转型进程已经走到了第三个年头。回想起最初为何如此看重这项决策，阮信荣强调，这不只是技术升级换代，更是企业运营模式、管理思维以及企业文化的全面革新。他指出“没进行数字化转型前，很难发现库存和账面上的差距。我们第一年仅接入了ERP系统，效果就立竿见影，解决了公司5%的呆账。通过数字化手段，安东集团不仅提高了运营效率，还能更加精准地把握客户的需求，进而向客户提供更优质的产品和服务。

他进一步解释，数字化转型帮助安东集团在市场变化中做出敏捷反应，在激烈的竞争中保持领先。阮信荣特别强调了数据分析的重要性，“数据分析能够帮助企业深入了解市场趋势、制定有效的销售策略，是企业提升客户洞察、有效沟通和精细化运营的重要手段。”

相比技术

更大的“拦路虎”是企业文化转变

在数字化转型这条路上，阮信荣坦言，安东集团经历了诸多挑战。这当中，突出的困难当属企业文化的转变。多数员工习惯了过去的工作方式，对新技术、新流程都需要时间来接受和调整。

“一开始大家都很难适应，也因此有了一波换血潮。我能做的就是通过持续的培训和沟通，带着他们一步一步找到方法。”通过逐步引导，让员工理解数字化转型的必要性，并激发他们对新技术的兴趣，以提升参与度。

在技术革新的过程中，公司的日常运营也在不断接受新挑战。针对这一问题，安东集团制定了清晰的计划和路线图，采取了逐步过渡的策略，先从关键路径开始，再逐渐扩展到其他环节阶段。

同时，决策层的数字化眼光和思维也至关重要。决策层作为把握企业生存发展命脉的管理者，对数字化转型的方向、定位、目标等战略制定，起着至关重要的作用。领导者不仅需要清晰愿景和坚定决心，还要灵活应对变化，并鼓励团队创新和冒险。除了阮信荣正向乐观的态度和身体力行的特质，董事长周佳君积极和开放的态度，更是安东集团实现数字化转型的一大助力。