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在日益竞争激烈的商业环境下,企业的“运营”和“项目”成为焦点,而规范的项目管理更是一家企业的重中之重。Zoho Projects助力盈峰集团项目管理规范化的同时,也在不断打磨自身产品,来帮助更多行业企业让项目管理“上云”,实现更加规范、更加高效的项目管理。
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有评价说Zoho Projects是轻量级项目管理软件,不太适合大型企业使用。实则不然。它是一款通用型项目管理软件,适合各种行业、各种规模的企业。它部署在Zoho自有数据中心的服务器上,支持的访问并发数可随时扩容。功能上除了项目管理类软件共有的功能,还可灵活定制,并提供免费API 让企业自由对接任意第三方软件。更好的是,它可作为一个模块集成到 Zoho CRM 客户管理软件里,这样项目和客户就实现了关联,打开一个客户就可以知道他的项目进展。
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“首先我们利用Zoho Projects来记录每个员工的工时,然后在Reports里自动同步Projects里工时数据,并根据我们的设置条件,生成统计图表。再根据工时图表,出账单发给客户付款。有了这两个工具,可以大大节约我们的人力和时间”。
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“使用Zoho Projects后公司不仅明确了项目计划和流程还通过文档模块高效管理项目文件,使得公司业务脉络清晰,减少了管理成本,提高了项目管理过程中工作效率。”
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项目模板对我们的团队帮助很大,过去想要搭建一套科学的项目全流程需要跨部门探讨—得出结论—搭建流程,整个过程要耗费大量时间。现在有了项目模板,一切变得不同,我们可以为不同事项设立专门的模板,当团队需要时直接调用即可,工作效率成倍的提高。
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“Zoho Projects界面简约的风格很吸引我,功能上完全可以满足我们团队对项目管理的需求,现在我们可以将复杂的项目拆分成不同任务,设置工时表管理时间,整个过程都能留痕,对工作开展提供了很大便利。此外Zoho Projects的价格相比较其他产品如Microsoft Project,要便宜很多倍,希望这么好的产品可以被更多人使用。”
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在教育科研工作中,在重视科研的同时,也不能忽略科研管理的重要性。做好教育科研的管理工作,可以有效提高科研工作的效率和质量。项目管理软件可以帮助教育科研团队更加高效地管理项目,并且简化团队成员之间的协作和沟通,提高工作质量和效率。
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作为全球电子制造领域的先行者,政策变化和市场的发展,对时信集团的运营管理模式和效率提出了新要求。数字化时代,企业不仅需要在思维和经营模式上创新,更需要借助数字化技术,用数据重构企业商业系统,升级企业战斗力,业务竞争力。
为了能更加高效、快速的应对多项目执行所带来的困扰,以及项目质量与风险扩大等因素,以数字化、规范化方式对项目立项、合同管理、现场协同等进行规范化管理,成为时信集团的项目管理目标。
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在日益竞争激烈的商业环境下,企业的“运营”和“项目”成为焦点,而规范的项目管理更是一家企业的重中之重。Zoho Projects助力盈峰集团项目管理规范化的同时,也在不断打磨自身产品,来帮助更多行业企业让项目管理“上云”,实现更加规范、更加高效的项目管理。
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Zoho Projects经过多年的更新迭代,已经成为一款社交型项目协作工具,例如里程碑、项目任务、项目活动等多个模块均添加了社交元素,项目成员可以在平台上直接进行评论、互动、聊天等。Zoho Projects超越了项目管理软件的定义,也让青岛昌隆项目成员之间的协作更加流畅。
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有评价说Zoho Projects是轻量级项目管理软件,不太适合大型企业使用。实则不然。它是一款通用型项目管理软件,适合各种行业、各种规模的企业。它部署在Zoho自有数据中心的服务器上,支持的访问并发数可随时扩容。功能上除了项目管理类软件共有的功能,还可灵活定制,并提供免费API 让企业自由对接任意第三方软件。更好的是,它可作为一个模块集成到 Zoho CRM 客户管理软件里,这样项目和客户就实现了关联,打开一个客户就可以知道他的项目进展。
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随着云智慧规模不断扩大,客户数量也在不断增长。由于运维产品的特殊性,云智慧所对接的每一个用户可能会出现多项目并行的状况。Zoho Projects的出现,让云智慧可以将项目在客户下创建,每个客户可以创建多个项目,并且将合同与项目绑定。
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在众多企业向云原生转向的过程中,也为Bespin带来了更多的客户和机会,由于目前Bespin超过90%的业务都是直销完成的,服务压力也自然在成倍增加。Zoho Projects的加入,让Bespin在服务客户期间拥有了一件非常“称手”的工具,更加如鱼得水。
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Zoho Projects的加入,让PAMA在项目管理上更加主动,正如PAMA上海的王总所说:“现在都讲智能、无人工厂、工业4.0,如何缩短产品交货周期,提高产品交付率是当下数控机床制造商普遍面临的问题。
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在日益竞争激烈的商业环境下,企业的“运营”和“项目”成为焦点,而规范的项目管理更是一家企业的重中之重。无论是项目活动计划的制定、工作的分配、资源的管理还是与团队的协作,使用Zoho Projects皆能游刃有余,确保各项工作都能有条不紊地完成。
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通过Zoho Projects 项目管理软件的论坛和即时通讯功能,可以随时发布内容讨论,并且相关历史信息都是保持在云端随时取用;无论通过手机app还是电脑浏览器,都可以随时进行文字通讯交流,统一处理通讯消息,办公效率显著提升。
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随着经济发展进入新常态,制造业面临多重压力,制造业企业正从传统的组织结构向“精益、出色、扁平化”的组织转变,这样的转变必然需要现代项目管理新模式的应用,更需要企业在现有的产业组织中,做出项目管理实施的必要变更,让项目管理真正发挥作用。而Zoho Projects的出现,能够有效地优化制造生产中的各个环节,将直观的数据化为洞察力,持续赋能企业降本增效。
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“首先我们利用Zoho Projects来记录每个员工的工时,然后在Reports里自动同步Projects里工时数据,并根据我们的设置条件,生成统计图表。再根据工时图表,出账单发给客户付款。有了这两个工具,可以大大节约我们的人力和时间”。
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经过从MS Projects向Zoho Projects的无缝切换,大大提升了杰美医疗的项目管理效率和人员协作效率,云端、轻量化的Zoho Projects也得到了杰美医疗员工的一致好评,帮助他们更加高效的管理项目,也成为了杰美医疗继续向客户提供优质服务的得力助手。
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在我们使用 Zoho Projects 项目管理软件之前,跟踪已分配的任务和监控项目的进展程度是个大麻烦。
在相对于很多方案之后,我们认为 Zoho Projects 符合我们需要的,而且付费也可以接受。
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我们早就是Zoho的用户了,现在用Zoho Projects做项目管理,它是在线软件,可以帮我们改善项目协调,所有人都使用同一个工具,整个团队保持了高度的一致性。
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我们相信Zoho和Google一样拥有创新精神。他们富有激情、耐心和创新力去打造一款高效、稳定的在线应用,这对任何一家公是。
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我们同时使用了Zoho Projects和Zoho Projects Gmail 扩展插件。这让我们的工作方式更加灵活,我们可以直接通过Gmail来工作。
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